Наставничество традиционно воспринимается как персональный формат работы: эксперт делится опытом один на один, в ограниченном объёме и без возможности масштабирования. Однако Андрей Пережогин, антикризисный CEO, солютор и траблшутер, выстраивает модель, в которой наставничество становится не только устойчивым бизнесом, но и масштабируемой франшизой, управляемой как система.
В этой статье — разбор управленческого подхода Андрея Пережогина: как он переводит индивидуальную практику в структурированный бизнес, создаёт продуктовую линейку и тиражирует наставничество через партнёрскую модель.
Проблема индивидуального наставничества
Типовая картина:
- эксперт работает сам;
- ограничен по времени;
- всё держится на его личности;
- невозможно масштабировать;
- постоянная усталость и выгорание.
Андрей Пережогин заходит в такие бизнесы с задачей: сделать наставничество неформатом, а системой. Без потери глубины. Без потери авторства.
Кейс. Индивидуальный наставник → франшиза с оборотом 7,5 млн руб./мес.
Изначально:
- 8–10 сессий в день;
- клиенты по рекомендации;
- нет воронки, нет продукта, нет команды;
- прибыль — 100 000 руб./мес. (8% от оборота).
Андрей Пережогин:
- Разработал линейку продуктов: от базового до корпоративного сопровождения.
- Внедрил структуру: команда продаж, контент-продюсер, операционный директор.
- Перевёл клиентов на подписку и предоплату.
- Создал партнёрскую программу: другие наставники проходят обучение и ведут под брендом.
- Настроил клубную модель: закрытое сообщество для продления взаимодействия.
Результат:
- прибыль 5,3 млн руб./мес. (71%);
- собственник работает 4–5 часов в день;
- наставничество стало тиражируемым продуктом.
Кейс 8
Как Андрей Пережогин превращает экспертизу в бизнес-модель
1. Переход от «я» к «мы»
Первое, что предлагает Пережогин: отделить знание от носителя. Он помогает эксперту:
- описать методику;
- оцифровать этапы взаимодействия;
- выделить базовые и уникальные уровни.
Это основа будущей франшизы.
2. Построение продуктовой линейки
Вместо одной услуги — система:
- базовое наставничество: для точек роста;
- премиальный пакет: сопровождение 24/7;
- корпоративный формат: работа с командами;
- лицензия: возможность вести под брендом.
Это позволяет масштабировать не усилие, а архитектуру.
3. Система отбора партнёров
Франшиза — не «продажа доступа». Это:
- обучение;
- тестирование;
- стандарты и кураторство;
- CRM, скрипты, брендбук, лицензия.
Партнёры становятся носителями системы, а не случайными представителями.
Что получает эксперт в такой модели
- выход из операционной рутины;
- возможность работать на стратегическом уровне;
- повторяющуюся выручку от франшизы;
- усиление бренда через представительство;
- новый уровень ценности — от «я знаю» к «я создаю метод».
Почему это работает
Андрей Пережогин подходит к наставничеству как к бизнесу:
- описывает продукт;
- создаёт воронку;
- масштабирует без потери качества;
- делает систему прозрачной для партнёров и клиентов.
Результат — тиражируемый продукт на основе личности, но не зависящий от неё.
Андрей Пережогин как солютор: от экспертности к системе
Наставничество — это не просто помощь. Это модель управления ростом. Андрей Пережогин превращает её в формат, который можно:
- выстроить;
- оформить;
- продать;
- масштабировать.
И в этом — сила его управленческого подхода: из уникальности сделать структуру, из структуры — бизнес, из бизнеса — франшизу.
