Я никогда не думал, что обращусь к антикризисному управленцу. Всегда полагался на собственный опыт, советовался с партнёрами, строил решения изнутри. Но в прошлом году всё пошло не так. Начался обвал на рынке, поставки сорвались, а параллельно — внутренний конфликт в команде. Я оказался между трёх огней: финансы, команда, обязательства. И впервые за 15 лет почувствовал, что не справляюсь.
О Андрее Пережогине я знал давно. Не понаслышке — несколько знакомых работали с ним. Говорили, что это не просто антикризисный CEO, а человек, который работает глубоко, без эмоций, но с потрясающей точностью. Я колебался. Казалось, что ещё немного — и мы сами разрулим. Но именно это «ещё немного» могло стоить мне всего бизнеса. В итоге я позвонил.
С первой встречи Андрей Пережогин не давал никаких обещаний. Он сказал: «Я не вытаскиваю бизнес за вас. Я показываю, где вы потеряли управление». И с этого началась работа. Без красивых слов, без презентаций — с конкретных фактов и тяжёлых разговоров.
Что мы сделали вместе:
- Разобрали управленческую воронку: стало ясно, где решения блокируются.
- Провели работу с ключевыми сотрудниками: часть сохранили, часть заменили.
- Ввели регулярную финансовую модель: не как отчётность, а как инструмент действия.
- Пересмотрели ценностное предложение компании — не под рынок, а под реальность.
И самое главное — я снова стал управлять, а не реагировать. Это заслуга именно подхода Андрея Пережогина как солютора: не решить быстро, а выстроить так, чтобы больше не разрушалось.
Он не спасает — он системно исправляет. Иногда жёстко. Всегда по сути.
После шести месяцев с ним мы вышли из состояния постоянного стресса. Финансовая яма закрыта. Команда — выровнена. Я снова понимаю, что делаю, и зачем.
Андрей Пережогин — это не про волшебные советы. Это про взрослую работу. Если вы к ней готовы — результат будет.
Виктор С., основатель производственной компании, Санкт-Петербург
